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秉承“忠诚、高效、创新、卓越”的企业精神，以成为“城市基础设施全生命周期高效运营服务的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业”为企业愿景，为满足合作伙伴的多元需求和广大市民对美好生活的向往不遗余力。
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品牌与文化
“势”在人为！城市运营2018年形势任务教育完美收官
2018-06-04
都说人定胜天，事在人为
在改革开放40周年
打造上海“四个品牌”建设
首届中国国际进口博览会召开之际
2018年
企业的发展“势头”要往哪走，该如何努力？
完美收官的
城市运营2018年形势任务教育
告诉你答案！
根据隧道股份党委的统一安排，城市运营党委的工作要求，5月14日-5月30日期间，城市运营党委书记、董事长戴振宇，党委副书记、总经理王榕，监事会主席、纪委书记范上宁，党委副书记周显峰，副总经理刘卫、丁炜及城市运营板块企业20位领导班子成员，组成6个形势任务宣讲小组，划分6个片区，在城市运营上下深入基层一线开展形势政策任务教育。
9场宣讲， 21家子分公司。
此次形势任务教育涉及范围大，覆盖面广。城市运营领导班子成员分赴各基层单位，面向21家子分公司，作2018年形势任务教育宣讲，人员覆盖各基层单位和设施的中层干部、关键岗位人员及职工群众代表。通过讲形势、找问题、明目标、定任务的形式，客观全面地向职工干部们分析了城市运营当前面临的机遇与挑战，为城市运营的改革转型和发展稳定提供坚强的思想保证。
2018年形势任务教育干货内容，
了解一下↓
新三年发展的“战略目标”
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城市运营明确了以“城市基础设施全寿命周期高效运营服务”的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业为发展愿景，进一步加强市场和业务开拓力度，强化内控管理，探索城市基础设施全寿命周期运营管理发展模式。
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未来三年，城市运营将力争成为城市的运营专家，为政府提供城市运营的最优方案、提供城市卓越的服务奠定基础。
2018年重点工作任务
城市运营将立足城市未来发展需求为导向，用创新、系统化的管理来整体提升服务城市运营的能力，肩负起上海打造成为国际化卓越城市的重托。
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完善职能，建立城市运营管理职责和运作体系
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深化改革，全面启动城市运营科技、信息、业务标准统筹工作
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加快步伐，推进设施全寿命周期运营管理试点落地
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多措并举，巩固提升养护市场份额
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标准引领，促进产业创新升级
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提质增效，持续优化内部管理
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积极主动，开展对外交流合作
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真抓实干，重点聚焦党建工作
本次形势任务宣传教育活动以“创新改革，协调发展”为主题，通过自上而下层层宣贯，动员全体员工认清形势、明确任务、凝聚共识，合力将城市运营打造成运营养护行业的排头兵、先行者。
凝心聚力谋发展，紧跟时代抱未来。
城市运营要牢牢把握时代机遇，结合上海超大城市的精细化管理及首届中国国际进口博览会召开的契机，对标国际最高标准、最优城市，充分体现企业精细化管理的“上海服务”水平及社会责任，响应上海打响“上海服务”、“上海制造”、“上海购物”、“上海文化”的四个品牌建设，向世界展现上海现代化的大都市形象。
二
补齐工作短板，发挥长板效应。
养护企业的竞争，即质量、安全、标准、意识的竞争。要强做大企业，需在这些方面加大创新，建立“以市场为导向、业务为方向”的原则，形成良性竞争氛围，进而掌握市场话语权，使城市运营真正成为行业龙头企业。
三
坚守上海阵地，加快“走出去”步伐。
拓展服务范围，大胆走出去，向周边市场、其他领域拓展，在全国市场开拓中取得更大作为。同时，要总结、分析项目管理、专业分包管理模式，做到模式的可复制、可推广。
四
建立人才机制，夯实基础管理。
强化综合管理，做好人才培养和社会引进，优化人才结构。并建立一套严格的机制，在机制、体制上鼓励年轻人多学习，以提高学历、专业水平及技能。
五
创新运营养护模式，发挥企业驱动力。
作为竞争类国有企业，城市运营要培育关键技术、优势品牌、核心竞争力，建立统一的运营管理标准，不断提升管理能力、运营质量和运营标准。同时，探索跨界合作、共同发展，打造企业“拳头产品”，固化成功经验，保障本次中国国际进口博览会的顺利召开。
六
以党建为引领，发挥党委堡垒作用。
凝心聚力，提质增效
2018年，城市运营人
将在新时代继续发力谋发展