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隧道股份2018年度工作调研，为服务好“2035”的宏伟蓝图而奋斗
2018-01-20
1月10日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队调研城市运营，开展隧道股份2018年度工作调研会。隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记陆雅娟，副总裁王志华、杨磊，纪委书记朱晨红，副总裁盛伯荣、孙桂峰，高级副总裁陈涛，股份公司总部各职能部门负责人，城市运营党委书记、董事长戴振宇，党委副书记、总经理王榕，监事会主席、纪委书记范上宁，党委副书记周显峰，副总经理刘卫、丁炜，城市运营市政养护、浦江桥隧、城建养护班子成员等出席会议。
会上，隧道股份党委书记、董事长张焰，对每位城市运营人2017年的工作表示了肯定，在2017年的改革整合中，城市运营显示出了非凡的执行力和战斗力，工作上不断不乱，充分体现了城市运营整体的素质与担当。
隧道股份党委书记、董事长张焰
上海2035年的城市规划中明确指出，上海要成为全球卓越城市，这与城市运营对标世界先进城市运营水平，成为卓越的城市基础设施运营管理综合服务商的理念高度契合。以此为契机，城市运营要提高站位，深度解读城市2035年规划，结合上海要成为全球卓越城市的外在需求，激发企业发展的内在动力，努力匹配卓越城市运营需求，用更高的高度审视现有工作，把全生命周期的运营管理作为2018年的突破点，充分运用现代科技手段提升城市交通基础设施精细化管理水平，培养汇聚各类专家的开放平台，推动上海城市基础设施运维模式的创新与变革，逐步实现“2035”的宏伟蓝图。
2018年是城市运营发展的重要转折年，城市运营人要转变观念，解放思想，从未来发展的角度思考现有工作。希望在城市运营各位领导和全体员工的共同努力下，城市运营能在3至5年内，创造一个全新的城市管理运营模式。
隧道股份副书记、副总裁结合各自分管工作，对城市运营2018年工作提出新期望：城市运营2018年发展的脚步要继续向前，通过集合、统合、整合达到真正融合的目的，让运营板块的发展迈上新台阶。
城市运营党委书记、董事长戴振宇，党委副书记、总经理王榕就城市运营2017年经营指标完成情况、重点工作回顾，2018年城市运营定位和目标、主要工作任务等几方面做汇报，并指出2018年，城市运营的改革将逐步从“物理变化”向“化学变化”转变，通过推动运营管理向精细高效型迈进，对标精细化管理的城市运维养护模式，提升企业核心竞争力、品牌影响力，实现城市运营的跨越式发展。城市运营监事会主席、纪委书记范上宁出席会议。