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整治工程启动后，六标段项目部严格按照项目工期，针对施工技术方案，实行动态管理，并牢牢把控施工的连续性和均衡性，稳中求进，提高工率。截止目前，完成冲洗及砼修补70500平方米、底漆涂刷60000平方米、第一道面漆涂刷58500平方米、第二道面漆涂刷48000平方米。

△六标项目部定期召开工程例会，对整治工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。

四标计划于9月15日前完成施工，总工程量达混凝土梁底与盖梁涂装84556平方米；钢梁面积5692平方米；立柱涂装28881平方米；防撞墙外侧涂装19701平方米；防撞墙外侧、立柱、混凝土梁底外侧修补896平方米；铝合金盖梁泄水板211平方米。截止目前，第一工区、第二工区完成率均超50%。

 △结合工程特点，四标项目部组织成立了一支高效、精干的项目团队掌控工程进度，负责本工程的施工生产、协调内外关系工作；同时，配备齐全悬臂登高车、桥检车等专业设备。

六标项目部针对工程施工质量、安全生产管理、施工进度进行全面检查，紧密协调配合，创新方法措施，科学组织施工，提高作业效率，严控时间节点，全力以赴加快工程进度。

 △施工质量管控方面，项目部配合钢梁检测单位完成修补的钢梁面积检测；听取设计院修补指导意见，完成病害统计及处理。

 △安全文明施工管控方面，积极做好环境保护与路面保护措施，跨水面施工完善河道保护，砖路面铺钢板保护。

四标项目部，强化材料供应、安全管控、质量管控、文明施工管控等方面举措，以此确保工程保质保量稳步推进。

△材料供应方面，按项目需求分批发货，且需提前一天上报后三天所需要材料数量，以确保工程进度。

△安全管控方面，施工期间安全员及现场管理人员24小时轮岗进行督导；同时，在施工前各班组每日进行班组安全交底。

△质量管控方面，定期开展工程例会，定期汇总情况、施工进度、下周施工计划。

 △文明施工管控方面，使用彩条布对高架下绿化进行全覆盖；并在施工工地周边发放施工告知书，提前提醒附近居民。