品牌与文化

创新 突破 融合——打造人才高地，践行上海品牌 ——城市运营召开智能运维事业部中层管理人员宣布见面会

2020-06-16

以全面加强全寿命周期管理在城市基础设施领域的运用和推广为立足点，以信息化、数字化、智能化为导向，以精简、协同、高效为管理目标，上海城建城市运营（集团）有限公司智能运维事业部应运而生。作为隧道股份城市运营服务的“先行者”，事业部将努力承担起加快推动城市运营中长期战略落地的艰巨使命，为此，秉承“举贤任能、唯才是用”的求才理念，自5月9日以来，隧道股份城市运营启动智能运维事业部内部岗位竞聘工作，面向城市运营全体职工，就事业部总部19个管理岗位公开招贤纳士。并受到了总部各部门、各下属单位优秀员工的高度重视和积极参与，共吸引78人踊跃报名。经现场笔试和多场专业化面试的层层选拔后，最终，18人脱颖而出，成功竞聘上岗。

6月10日上午，隧道股份城市运营召开“智能运维事业部”中层管理人员宣布见面会。隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇，党委副书记、总经理、智能运维事业部总经理金恩，隧道股份城市运营副总经理胡刚，副总经理、智能运维事业部常务副总经理胡晓，隧道股份城市运营运营总监肖幼华，经济总监张云及相关职能部门出席会议。

 

隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇就创新、突破、融合三个关键词对事业部工作做出重要指示：

创新——推动机制创新、模式创新、理念先行

要以信息化、数字化、智能化水平提升为引领，不断积累城市运营服务管理经验，提升市场竞争优势，以增加市场份额为目标，勇于开拓市外市场，进一步将隧道股份城市运营“上海品牌”效应辐射至周边区域市场。

突破——要打破传统思维方式和运维模式，加快推进全寿命周期管理模式在隧道设施上的应用和推广

要勇于在人才选拔、薪酬管理、绩效考核等方面打破壁垒，增强市场化选人用人意识，对接市场需求，营造良好的人才成长环境。

融合——注重人心、人才、人文的融合聚力

人心即发挥党建引领、团建协同作用，凝心聚力、协作共进，加快推动事业部改革取得显著成效。人才即坚持人才是第一资源，加大高端人才培养、储备力度，形成群英荟萃的生动局面，打造人才聚集新高地。人文即发挥隧道“上海品牌”优势，构建具有事业部特色的文化环境和人文氛围，构建健康、科学、高效及可持续发展的运维管理水平。

 

隧道股份城市运营党委副书记、总经理金恩对此次事业部岗位竞聘工作给予了肯定，并对事业部今后工作开展做出具体部署：事业部作为新设机构，一是要积极拓展新团队、打造新形象、构建新机制，从内部机制建立、流程优化完善、高效资源整合等方面找准切入点，构建全寿命管理技术孵化、推广和应用平台。二是要加快内部融合，助推改革落地。事业部新组建人员来自不同基层单位，要快速适应新岗位、新发展、新要求，戮力同心，协作共进，以事业部改革承接隧道股份城市运营战略规划有效落地。三是要发挥协同效应，务实履行职能。隧道股份城市运营各职能部门要积极对接事业部改革需求，靠前服务、务实履职，协同事业部创新管控模式，优化管理流程，形成隧道股份城市运营隧道管理的标准样板。

 

隧道股份城市运营副总经理胡刚总结了此次智能运维事业部岗位竞聘工作取得的经验，并简要回顾了竞聘工作的遵照原则和实施情况。副总经理胡晓就智能运维事业部今后的工作重点提出加快建立科学、高效的流程化管理体系等具体要求。隧道股份城市运营运营总监肖幼华和经济总监张云对事业部未来发展给予了展望并提出工作要求。

 

此次事业部岗位竞聘是隧道股份城市运营成立以来首次采用公开竞聘形式选拔优秀人才，突破了传统选人、用人机制，形成了人人争相成才的氛围。“立足长远、打开通道”，内部竞聘也将成为城市运营今后招揽人才的重要途径之一，积极为想干事、能干事的员工提供晋升平台和通道，为隧道股份城市运营长远发展打下坚实的人才基石。