品牌与文化

学四史、践初心、促转型 隧道股份城市运营开展“四史”学习教育主题党课暨形势任务宣传教育

2020-08-26

2020年注定不平凡

既是隧道股份城市运营

面临三年考核的收官之年

也是落实中长期战略规划的首个整年

如何审时度势

在后疫情时代逆势而上

成为一大关键

 

 

8月19日，隧道股份城市运营召开“四史”学习教育主题党课暨形势任务宣传教育大会。隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇，副总经理胡晓，总部各职能部门负责人，智能运维事业部、中兴双诚公司、隧道分公司、陆延市政公司、物业分公司党政领导等相关人员出席会议。

 

 

隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇作主题党课暨形势任务宣传教育，结合“四史”学习，回顾企业发展历程，认清所处发展阶段，及时总结经验成果，为再明确、再部署、再落实全年既定的各项目标任务，提供强大的思想动力和坚强的政治保证。在分析当前形势的基础上，有力传达了隧道股份下半年的工作思路，并对隧道股份城市运营下半年的工作要点作进一步强调。

以史为镜，研判形势：疫情为经济社会发展带来巨大改变的同时，也为集团所处的环境和行业带来重要机遇。面对当前严峻复杂的国内外形势，我们要以史为镜，以古推今，站在企业发展的角度去学习、去总结，不断汲取“四史”中的宝贵经验和方法，更要坚定自觉地扛起党和国家赋予的重任，为奋力夺取疫情防控和企业发展双胜利，实现强党、强国、强企的重大目标作出贡献。

方向引领，紧跟发展：作为上海基础设施建设运营行业的重要力量，隧道股份在迈向未来的奋斗路上，既要有坚定不移的信心和决心力抓改革发展，更要以敢拼善闯的勇气和智慧抢抓发展机遇。在“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念落地上大有作为，以打造资源平台提升企业核心竞争力，完成向“生态圈资源集成商”转型。紧跟隧道股份的发展步伐，隧道股份城市运营需逐步转变观念、创新模式，向技术和管理密集型的现代企业转型升级，以先进技术和优质服务成为行业领军。针对重点区域市场不同城市的交通特点量身定制，推出多模块、菜单式的服务项目，为不同业主各取所需提供便利。同时，在“新基建”发展的引领下，要加快推进数字化业务优化升级,以全寿命周期理念下的智慧运营显著拉动降本增效。

锚定目标，全力以赴：隧道股份城市运营在下半年要朝着年初既定的各项指标全力以赴，稳步推进改革转型工作，着力培育新基建业务、孵化数字化产业，为建成城市交通基础设施养护行业领头企业夯实基础，以数字化、信息化为抓手，全面提升企业核心竞争力。

一是在生产经营方面，提升硬实力、守好安全线，稳固企业发展“金字塔”，以技术革新引领塔尖，以安全根基拓宽塔座，实现企业做强做大双向发展。

二是在市场经营方面，巩固基本盘、夺取新增量，借助全产业链优势实现“运营前置”，从前期投资、设计阶段开始增强“市场粘性”。

三是在改革工作方面，对标现代化、确保见成效，稳步推进管理与作业两层次分离，优化管理架构、凸显职能优势，各方统筹协调、合力打造“智慧运维”新标杆。

四是在创新驱动方面，布局新基建、取得新突破，重点培育信息化、数字化、智能化业务，为抢占风口、进军市场早做谋划。

五是在科研管理方面，赋能强动力、增效促发展，加大科研投入、促进成果转化，以科创实力和行业认可为品牌背书，加快向高新技术企业的转型进程。

六是在人才队伍方面，增强软实力、构筑新高地，深刻认识到人才是推动企业发展最宝贵的资源，要持续加大企业招聘力度，不断引进优秀人才增强企业生产力。

 

 

智能运维事业部党政主要领导就积极响应贯彻落实报告内容作表态发言。

 

牢牢把握“人民城市”理念内涵

深刻认识作为人民城市的一员

隧道股份城市运营使命艰巨

不断提升技术水平，不断优化服务品质

努力打造更安全有序的城市出行环境