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收官2021，奋进2022！隧道股份城市运营年终总结交答卷，谋篇布局向未来

2022-01-27

       2021年是充满机遇和挑战的一年。

       一年来，隧道股份城市运营以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在隧道股份的坚强领导下和全体职工的共同努力下，准确把握形势、勇于攻坚克难，围绕“创新改革、协同发展”的工作主线，全面完成了年度各项目标任务，实现经营发展和社会服务两份责任同步履行、企业综合实力进一步提升，在庆祝建党百年之际交出了圆满的业绩答卷。

      2022年，隧道股份城市运营将不忘初心、踔厉奋发，牢记使命、笃行不怠！以铁肩担负起 “人民城市安全运行的忠诚守护者”的重任，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

      1月26日，隧道股份城市运营召开2021年工作总结暨2022年工作部署大会，总结2021年工作，分析发展形势，部署2022年工作任务，为实现新一年乘势而上开新局凝聚共识、激发动能。

        隧道股份副总裁葛以衡出席大会，并在讲话中对城市运营未来发展提出具体要求。隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇就2022年城市运营如何谋篇布局向未来指明方向，党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政作2021年工作总结暨2022年工作部署主题报告。会议同时审议了隧道股份城市运营2021年度选人用人专项报告。

      本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开至各直属单位和区域市场。隧道股份城市运营监事会主席巩丽华、隧道股份城市运营领导人员，以及总部中层干部，各直属单位领导班子成员，基层单位、区域市场员工代表参会。

      隧道股份副总裁葛以衡向隧道股份城市运营过去一年来在企业经营发展和推动改革转型方面所取得的成绩表示祝贺，向为企业改革发展做出积极贡献的全体干部职工表示衷心感谢，并就2022年的工作提出四个方面的具体要求：

一要稳中有进 

 以数字赋能驱动改革转型

      要深入思考并准确把握“稳与进” “生存与发展”之间的关系，在稳固企业发展“基本盘”的同时，积极转变思路，踏准企业发展步伐与节奏，实现稳中有进的发展目标。要继续以数字化赋能提升企业核心竞争力，不断深化改革、抢占市场高地，以“一张蓝图画到底”的决心和勇气推动企业各项改革发展工作在2022年取得新的业绩。 

二要勇立潮头 

创先进标准争当“链头企业”

      要牢固树立标杆意识、建设一流企业，以超半个世纪的运营养护经验和业内领先的数字化转型成果，积极构建行业标准和评价体系，指导前端设计环节，牢牢把握行业话语权。要有敢于担当的勇气、扛起发展重任，争当“链头企业”，引领全产业链协同发展。 

三要科创为先 

 积丰硕成果引领行业发展

      要继续保持科技创新的先发优势，不断提高科创能力，进一步加速科技成果转化，为传统板块的快速发展升级助力赋能。要加强与产业链兄弟企业的协同发展，争当养护行业的资源集成商，并形成品牌示范效应，始终占据行业领先地位。

四要厚植沃土 

 建人才高地筑牢发展根基

      要厚植人才成长的肥沃土壤，坚持引育并重，通过不断引进高质量专业优秀人才，优化人力资源结构、形成人才集聚效应，充分释放企业发展活力。要站在产业链的高度，进一步完善培育成才长效机制，明确职业发展路径，全面打造人才成长平台，筑牢企业发展根基。

      隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇指出，2021年，隧道股份城市运营谋定了“十四五”战略规划，确立了“12335”的发展蓝图，做精组织架构和业务板块结构、做大市场经营格局、做专服务保障能力、做强智慧运营平台、做优内部管理流程、做实自主科研水平，圆满完成各项目标任务。2022年，要以“稳”字当头，把准经济形势、把控工作节奏，走好城市运营稳增长、快转型、促改革等各方面的工作。

一是力出一孔 

在数字化转型中夯实发展信心

      2021年，隧道股份城市运营完成了智慧运管平台3.0版的迭代升级，形成了“1个城市级智慧运管平台+6个专业级子平台+N项智能技术应用”的数字化服务矩阵，实现了一屏观设施、一网管运维，插上了技术密集型的发展翅膀，迈出业务数字化的关键步伐。其成效主要表现为“三提三双”：

1、提速了标准和文化双统一

      日常作业数字监管、恶劣天气应急联动、突发事件快速响应、设施结构安全评价等功能得以数字化、标准化统一；全生命周期运营的工作理念、工作思维、工作方式、工作机制等内在逻辑、内在机理得以统一。

2、提升了业务地域和领域双带动

      城市运营数字化管理中心投入运营以来，包括政府单位、行业单位、市场拓展方、业务交流方、业务培训方，共计接受17个省市125批次1213人次参观访问，成为“网红打卡地”，其带来的市场影响力更在数字化业务订单的稳步增长中逐渐显现。

3、提质了人才引进校招和社招双通道

       2021年度，企业人才引进规模数量大、学历层次高，学缘结构优，双通道人才引进渠道越来越顺畅、人才集聚效应愈来愈显现，实施人才战略为企业发展注入了澎湃动能。

二是勇于检视

在发现问题中保持战略耐性

      要清醒地认识并正确对待企业前进过程中的遗留问题、改革问题和发展问题，在试点推进和问题解决中持续聚力、用劲，通过不断地回顾、检视、反省，为企业赢得更大发展，从胜利走向新的胜利。

三是锚定目标 

在锐意改革中再续发展新篇

1、统一思想这个“总开关”

       要进一步解放观念，全方位树立起改革时不我待、转型只争朝夕的思维，形成“要我改”到“我要改”的思想自觉和行动自觉，让头脑和身体达成一个有机体，像齿轮一样啮合同步、同向发力。

2、扭住数字化这个“牛鼻子”

       要增强有效数据的捕获能力、海量数据的整合能力、关键数据的分析能力和数字资产的变现能力，以全生命周期管理为主框架，在存量设施数字化升级、区属设施运营维护、新设施数字感知建设、五个新城数字化建设等应用场景上着力探索实践，让全生命周期理念有更多的内涵和支撑，让数字化实现更大的价值变现和价值创造。

3、注重软实力建设这个“加速器”

       要持续放大品牌建设的溢出效应，在品牌建设覆盖面、品牌能级和品牌辐射上下功夫；营造人才近悦远来的“强磁场”，保持高质量人才引进的良好势头，打造量质齐优的运维人才高地；巩固提升党建工作的整体水平，以巡察整改为抓手，以廉洁从业为底线，将严管和厚爱有机结合，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。

        隧道股份城市运营党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政作2021年度总结暨2022年工作部署主题报告 

       金恩总经理在报告中指出，2021年，隧道股份城市运营各项经济指标再创历史新高，全面完成各项考核指标；聚焦“造精品、树标杆、强品牌”三大目标，在多项行业评比中获得重要荣誉认可；深化改革重点任务落实落地，引领集团公司在高质量发展路径上不断前进。

       2022年，要进一步提高政治站位、创新思路举措，从9个重点任务方面主动发力，加快构建新发展格局、推动实现高质量发展，为全面达成“城市基础设施运维综合服务商”阶段性战略目标奋斗。

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新的一年，新的征程

隧道股份城市运营

以“咬定青山不放松”的韧劲

和“不破楼兰终不还”的拼劲

奋勇争先图景新

争当人民城市“忠诚守护者”

奋进新时代，开启新征程