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奋楫扬帆启新“城”，凝心聚力“运”新篇丨隧道股份城市运营召开年度总结部署大会

2024-03-01

2023年

我们稳中有进、迎难而上、竞进有为

2024年

我们将

“四创”并举，强基赋能

走稳高水平治理“路子”

“五链”融合，奋力一跳

激发高质量发展“动能” 

↑一键观看城市运营2023年超燃“大片”

      3月1日上午，隧道股份城市运营召开2023年工作总结暨2024年工作部署大会。隧道股份党委委员、副总裁葛以衡做重要讲话，城市运营党委书记、董事长戴振宇回顾总结了城市运营三年来的工作成果，并对未来工作重点进行谋篇布局，党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政做2023年工作总结暨2024年工作部署主题报告，城市运营相关领导人员、中层干部、直属及基层单位领导班子、区域市场代表以及2023届新进大学生代表出席会议。

      会议号召城市运营全体干部职工，朝着中长期战略目标攻坚之年，坚持“稳中有进、以进促稳、先立后破”的工作要求，找准切入点、紧扣关键点、抓住着力点，实现“高水平治理、高质量发展”，唱响“四创”并举、“五链”融合协奏曲。 

▲一分钟视频带你回顾现场精彩瞬间 

      隧道股份党委委员、副总裁葛以衡对城市运营于2023年以及过去三年，在企业经营发展和推动改革转型等方面所取得的成绩表示肯定，对为企业高质量发展做出积极贡献的全体干部职工表示衷心感谢。

      2024年是隧道股份全面完成“十四五”战略的重要冲刺年，目前已进入转型升级、动能转换的关键阶段，城市运营需：

      01、坚持“五链融合”，彰显运营价值

      要找准自身角色定位，在“五链融合”的过程中进一步发挥科创链的协同配合转化、产业链的链集反哺作用、服务链的引领示范效果，并加强数字链和金融链的融入与提升。持续推广优化、复制嘉浏智慧高速、钱江公募REITs等先进模式和成熟经验，运用好、磨合好“五链资源”。

      02、注重科技创新，做实智慧化运营

      要加快推进智慧运营公司的实体化运作，以开放理念与机制强化智慧科创中心与智慧运营公司的协同发展，在夯实多元数字化场景开发的基础上，打造智慧运营的专业化产品与市场服务模式，进而带动基础运维产业转型升级，构筑行业引领地位。要推进“数商”身份转型，丰富数据产品矩阵，挖掘数据产品内涵，探索更多元的数据价值实现方式。

      03、深化精益管理，实现高质量发展

      要推广标准化、数字化，持续总结卓越实践的成熟经验与模式，打造智慧运维板块标杆示范，通过因地制宜的复刻与应用，以点带面推动市外市场拓展，由内向外展现引领力和凝聚力。要促进专业化，优化管理人员与专业人才结构，打造面向未来业务的专业化复合型人才梯队，助力企业转型发展。

 

      城市运营党委书记、董事长戴振宇指出，2023年，城市运营在“管理年”持续巩固主业、深化创新、追求卓越，基本实现了“初步成为基础设施运维资源集成商”里程碑式突破。三年来，做到了“有力、有方、有质、有为”。戴振宇董事长就如何开启城市运营中长期发展规划“后半篇”，强调四点要求：

      01、要深化改革，强基固本，聚力实现组织精健化

      一是在治理规范化上，要让树根扎得深。继续巩固成果，确保国资本色不变色、不褪色。二是在职能层级化上，要让树根、树干的营养均衡分布。需要“决策高手”、“市场巧手”、“成本能手”各司其职，做实项目层、做精管理层、做活用工模式。三是在平台专业化上，要让树根、树干发挥各自的作用。各直属单位要做成更多的“专精特新”，项目部要做“小而美”。四是在机构精简化上，要不停地“修枝剪叶”。让合适的资源流动到合适的位置，提升职工的“在岗人效”。

      02、要持续探索，创新转型，全力促进经营精细化

      一是要把创新工作当成企业基业长青的“动力源”。做好“服务、业务、平台、品牌”四大创新，分别要注重提质增效、关注多元发展、强化平台思维、提升价值建设。二是要把市场拓展做成企业蓬勃发展的“强心剂”。进一步加强拓展市场主动性、找准拓展方式切入点、深化企业文化浸润力、加强市场需求创造能动性，以存量能力基础为前提，做出以点带面循环效应。

      03、要扩大共识，协同发展，合力推动管理精细化

      一是管理要有工法，也就是工具和法度。提高工具使用效率、加深穿透层级、扩展覆盖面，同时提升制度和标准的运行质量。二是质量管理要能贯标。严格按照安全生产各项制度，提升业主顾客和人民群众满意度。三是成本管理要有对标。重塑经营考核指标体系、强化成本管控能力、优化经济核算方式。四是财务管理要稳健。确保企业经营运行风险可控。五是要强化协同性。加强跨部门横向协同、加深跨层级纵向协同、紧盯跨区域地域协同、突出跨平台资源协同。

      04、要党建引领，同频共振，齐力推进融合精准化

      一是在责任机制上融合。把管党治党工作作为主责，深化党建综合考核体系，实现党建与中心融入、为大局聚力。二是在目标导向上融合。将党建工作与生产经营相互贯通，在区别中实现统一。三是在围绕发展上融合。抓党建强组织、抓基层打基础，更好为企业发展提供坚强的政治和组织保证。

 

      城市运营党委副书记、总经理金恩在报告中指出，2023年，城市运营坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“精益管理”和“创新转型”两大关键词，迎难而上，竞进有为，向高质量发展迈出坚实步伐。

      2024年，城市运营将围绕“强基固本、创新转型、协同发展”的工作主题，以“五链”融合为导向，以“服务创新、业务创新、平台创新、品牌创新”四个“创新”为抓手，保持定力，奋力一跳，实现“高水平治理、高质量发展”目标。

 

▲会议进行主要经济指标发布仪式，激励各直属单位锚定目标、拧紧发条、鼓足干劲、携手奋进。

 

▲会议同时审议了城市运营2023年度选人用人工作专题报告，以及进行勤俭办企行动倡议。

 

▲围绕2023年工作总结暨2024年工作计划展开分组讨论。

 

龙腾飞跃图新志

乘风破浪正当时

其时已至、其势已成、其风正劲

城市运营将铆足冲锋之力

砥砺深耕，履践致远

续写发展新篇章！