秉承“忠诚、高效、创新、卓越”的企业精神,以成为“城市基础设施全生命周期高效运营服务的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业”为企业愿景,为满足合作伙伴的多元需求和广大市民对美好生活的向往不遗余力。
2025-02-18
找准切入点、紧扣关键点、抓住着力点
奋力一跳,我们破浪前行
新征程•再出发
隧道股份城市运营2024年工作总结暨2025年工作部署大会
开始前,先查收属于运营人的“年度关键词”
2月18日上午,隧道股份城市运营召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会。隧道股份副总裁胡军做重要讲话,城市运营党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政做2024年工作总结暨2025年工作部署主题报告,城市运营相关领导人员、中层干部、直属及基层单位领导班子、区域市场代表以及近两届“运营之星”“运营新人”获得者齐聚一堂,共同回首过往一年的丰硕成果,携手勾勒新一年的奋进蓝图,憧憬未来发展的美好前景。
会议号召城市运营全体干部职工要准确把握“时”与“势”,清醒认识“艰”与“险”,进一步融入“五链融合”大格局,进一步深植“五感”理念,狠抓标准穿透力,打造卓越执行力,做好“十四五”收官、谋划“十五五”蓝图。
一分钟带你回顾现场“超燃”瞬间
追则能达,持则可圆
隧道股份副总裁胡军对城市运营于2024年,在市场经营、服务模式和创新机制等方面所取得的成绩表示肯定,对奋战在各条战线、各个岗位的全体员工表示衷心感谢。
2025年是国企改革深化提升行动的收官之年,也是“十四五”的收官之年。胡军副总裁表示,城市运营要保持信心、迎难而上,把握行业机遇,以效率变革、动力变革促进质量变革,确保“十四五”圆满收官,并为“十五五”谋篇布局。
一 坚持整链协同,发挥集群优势,提升发展效率
城市运营要持续强化服务赋能,与投资端、设计端、建设端、数字端加强协同,形成成熟模式并复制推广,培育管理团队,形成符合国际发展需求的管理理念,提升核心竞争力。积极推动产业结构升级,做好新兴产业孵化,优化创新产业协同与转化机制,大胆探索“智慧交通”“智慧应急”等细分领域,以智慧科创产品矩阵拓宽产业赛道。促进资源高效利用,实现生态叠加效应,彰显公众企业核心价值。
二 坚持科技创新,深化数字转型,增强发展动力
要积极践行数字化转型,以数字化工具和产品构建更均衡、更智慧、更高效的产业链条。积极落实科研向科创的转变,加速推动科创公司与专精特新企业的孵化与落地。积极开拓新兴产业和未来产业,摸索特色产业培育新路。探索传统养护运营向新产业拓展的边界和路径。充分发挥数据资产经济价值,围绕管理抓手和治理品质的痛点,抢占市场先机,构建新价值增长极。
三 坚持服务升级,贯穿管理标准,保障发展质量
要进一步实践路网全生命周期管理,落地全生命周期养护方案。开拓外地片区要进一步提升业务标准建设穿透力,强化项目系统化、一体化管理,以标准化闭环管理体系为核心,对各环节进行严格把控与持续优化。推动业务数字化与标准化管理,实现数据共享、业财融合,助力提质增效。优化人员结构和育才机制,塑强人才梯队,夯实基础管理,提升人均效能,为企业转型提供复合型人才支撑。
城市运营党委副书记、总经理金恩在报告中指出,2024年,城市运营全面贯彻新发展理念,紧紧围绕“强基固本、创新转型、协同发展”的工作主题,锚定“高水平治理,高质量发展”目标,攻坚克难、主动作为,奋力拼搏保增长、精益求精保效益、齐心协力保稳定,推进企业转型向纵深发展,各项工作取得了来之不易的成绩。
2025年,城市运营要准确把握“时”与“势”,清醒认识“艰”与“险”,进一步融入“五链融合”大格局,聚合发展新优势,进一步深植“五感”理念——市场危机感、转型紧迫感、强基真实感、服务获得感、发展安全感,狠抓标准穿透力,打造卓越执行力,以“广、真、实、新、变、融”六字方针为引领,咬定奋斗坐标,凝聚奋进力量,在深化改革的大潮中勇立潮头,在服务城市的征程中再建新功。
奋楫再出发、再发力
城市运营纪委书记刘晓晔宣贯城市运营廉洁从业要求。
城市运营副总经理胡晓、高升东分别做设施管理“强基”工作报告、经济管理“强基”工作报告。
会议举行城市运营强基固本专项行动启动仪式。
七项专项行动内容
聚焦区域协调整合,发挥资源集成优势
聚焦资产共享模式,实现降本增效节能
聚焦标准穿透管理,提升作业专业水平
聚焦三新业务拓展,推进品牌文化输出
聚焦工程经济分析,夯实企业成本管理
聚焦数字转型升级,创新设施管理模式
聚焦工艺工法革新,促进轨交行业发展
会议同时审议了城市运营2024年度选人用人工作专题报告。
围绕2024年工作总结暨2025年工作部署展开分组讨论。
担当实干,强势破局
面对新征程,全体运营人将
坚定信心,守正出新
奋力谱写企业高质量发展新篇章