品牌与文化

融合“五链”，深植“五感”，再谱发展新篇章！ 隧道股份城市运营领导班子人员深入基层宣讲专题党课暨2025年形势任务教育

2025-03-20

融合“五链”，深植“五感”

再谱发展新篇章

 

      春风浩荡战鼓急，重任千钧再扬鞭。为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面宣贯隧道股份城市运营2025年战略部署，公司领导班子8位成员分赴基层一线，围绕“为什么、干什么、怎么干”，开展面对面、点对点的形势任务教育宣讲活动，进一步凝聚全员共识，吹响奋进号角，为全年高质量发展夯基蓄势。

 

 

头雁领航沉一线

      本次宣讲以“融合‘五链’，深植‘五感’，再谱发展新篇章”为主题，领导班子人员深入8家直属单位，通过专题报告会、现场调研等形式，围绕“深刻领会党的二十届三中全会的重大意义、全面深化改革的路线图和清单表、年度重点工作任务”三大主线，向全体职工讲清形势、讲透目标、讲实举措。

 

      城市运营党委副书记、总经理金恩在首场宣讲中强调，要以“五感”夯实高质量发展根基：

      一是要厚植“市场危机感”

      要深刻把握市场形势变化、供求关系，在识变、应变、求变中校准发展坐标；要持续接轨市场脉搏，更要主动打破传统边界、思维的墙，聚焦新产业、新领域，以场景化创新“创造”需求，实现从“满足市场”到“定义市场”的跨越。

      二是要厚植“转型紧迫感”

      面对激烈的市场竞争格局，要增强转型紧迫感，善于“危中寻机”，以破局思维推动换道超车。要持续锻造核心竞争力，通过“标准输出”“技术输出”，不断构筑行业话语权、加宽品牌护城河。

      三是要厚植“强基真实感”

      要刀刃向内，认真审视自身，聚焦专业团队、专业装备、专业技术等方面找短板、强基础，做到“缺什么、补什么”，真真切切地把业务工作、基础管理做实做优，以可量化、可追溯、可持续的基础管理驱动企业高质量发展。

      四是要厚植“服务获得感”

      要时刻摆正“服务商”定位，始终立足政府治理需求、业主核心诉求、市民美好期盼想问题、做服务，全力提供“增值”服务、“差异化”服务，努力实现从“功能满足”到“价值创造”的升级。

      五是要厚植“发展安全感”

      要让人才储备、人才成长步伐跟上公司产业升级、转型发展节奏，通过项目实战练兵、技能培训赋能、长效激励护航，为干事创业创造更好条件，提升人才队伍的动力感、价值感、安全感、成就感。

 

靶向攻坚谋突破

      宣讲内容深入传达当前改革深化所面临的重难点问题，并要求：

      市场经营要从“要我做”向“我要做”转变

      要求我们变“墨守成规”为“主动创新”，变“按部就班”为“高效落实”，进一步调高标杆、自我加压，在重大机遇面前主动出击，在风险考验面前敢于斗争。

      “管理标准”要向“执行标准”转变

      要求我们坚决贯彻标准不变调、不松劲、不分神，快人一步抓落实、务实重干抓落实，积小胜为大胜、转量变为质变。

      数字化要从“工具端”向“产业端”转变

      要求我们全速深化数字化运维、统一数字化执行手势，进一步提升数字产业化与市场经营的黏合度。

      科研科创要从“输血”向“造血”转变

      要求我们加快健全从科研到科创、从产品化到市场化的全链条管理机制，充分激活“技术+产品+服务”的组合效应。 

      “人力资源”要向“人才资源”转变

      要求我们坚决摆脱斗志不足的“躺平思维”、打破站位不高的“局限意识”，不拈轻怕重、不推诿扯皮、不讨价还价，保持“本领恐慌”，加强“自主学习”。

 

六大工程擂战鼓

     本次形势任务教育以“市场危机感、转型紧迫感、强基真实感、服务获得感、发展安全感”为主基调，以“广、真、实、新、变、融”六字方针为总攻令，全面吹响奋进号角：

 

 

既已明势便应笃行践担当

战鼓催征更要聚力启新程

全体运营人要凝聚

“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”思想

将目标铭刻心间

将执行奉为至上

全力以赴助力开创

城市运营高质量发展新局面