品牌与文化

策马扬鞭新征程，凝心聚力向未来！隧道股份城市运营召开年度总结部署大会

2026-01-30

隧道股份城市运营2025年工作总结

暨2026年工作部署大会

锚定数据驱动

实现多维价值协同共生

聚焦一核四元

打造智慧运营卓越品牌

同心同力 共赴新程

 

1月29日上午，隧道股份城市运营召开2025年工作总结暨2026年工作部署大会。隧道股份副总裁丁炜出席会议并做专题党课暨2026年形势任务教育，城市运营党委书记、董事长金恩做重要讲话，党委副书记、总经理胡晓代表城市运营党政做2025年工作总结暨2026年工作部署主题报告，城市运营相关领导人员、中层干部、直属及基层单位领导班子、区域市场代表、近两届“运营之星”“运营新人”获得者以及2025年度立功竞赛获奖代表等齐聚一堂，回顾过往耕耘，展望未来新程。

 

会议号召全体干部职工继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，将战略部署转化为施工图，将责任担当体现在行动中，以“一核四元”产业布局为舵，以“五链融合”协同为桨，同心同向，聚力前行，共同谱写城市运营高质量发展的崭新篇章。

初心如磐 步履铿锵

 

 隧道股份副总裁丁炜做《应变局、开新局——以党的二十届四中全会精神为引领，全面提升企业核心竞争力》专题党课暨2026年形势任务教育，深刻解读隧道股份“十五五”战略蓝图与2026年重点工作，进一步引导城市运营全体干部职工认清形势、明确任务、扛起责任，以实干担当践行高质量发展之路。

一、准确认识把握“十四五”巨大发展成就，更加深刻感悟“两个确立”的决定性意义

上海作为我国改革开放的前沿阵地，在“十四五”时期“五个中心”建设取得重大突破，为全国发展作出了重要示范。奋进新征程，要更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢记总书记的殷殷嘱托， 认真落实市委“为国担当、勇为尖兵”的要求，坚定不移朝着“赋能产业未来的智慧城市运营商”战略目标大步迈进。

二、准确认识把握“十五五”历史方位和发展形势，以历史主动精神克难奋进、勇毅前行

党的二十届四中全会明确了“十五五”时期党和国家事业发展所处的历史方位。要切实把思想统一到总书记和党中央对“十五五”历史方位和发展形势的科学判断上来，学习“保持战略敏捷”的思维方法，在把握科技和产业发展规律及底层逻辑中，找准自身的细分赛道和主攻方向。

三、准确认识把握“十五五”发展的指导思想和重大原则，确保企业发展始终沿着正确方向前进

要切实把全会明确的指导思想和重大原则作为落实“十五五”规划的战略指引和做好“十五五”时期各项工作的科学方法论。全面对标国家和上海发展的新目标新要求，切实找准自身的历史方位、功能定位、实践落位。

四、聚焦科创引领开新局，坚定不移培育新动能构筑竞争新优势

要将科创作为推动企业可持续发展的关键引擎，释放业务场景价值，推动业务相关多元化布局，通过创新、资本、市场三大要素的紧密协作，加强区域协作，使科创体系与产业发展良性循环，成为隧道股份“十五五”进步与发展的最强动力。

五、聚焦数智赋能提品质，坚定不移推动产业升级筑牢发展底座

要持续深化数智赋能，聚焦数智资产运营，以数据为纽带打通内部全产业链各环节，构建统一的数据平台，激活数据价值，实现“规划设计－建设－运维”全生命周期一体化模式的深度协同与优化，以数智化筑牢产业发展底座。

六、聚焦资本推动谋增量，坚定不移布局未来产业孵化增长引擎

要严格落实国资委“以有效投资积蓄发展潜力”的要求，围绕重点领域，用好各类支持政策，靠前谋划实施服务国家战略、贴合上海“五个中心”建设的项目和工程，深度绑定资本力量与实体产业，夯实基础设施建设根基，厚植隧道股份可持续发展动能。

七、聚焦融合发展强效能，坚定不移构建产业协同联动共赢格局

要将深化融合发展作为实现隧道股份整体效能跃升的关键引擎，持续深化资源集成模式，强化内外部协同效应，释放更大价值。内部强调项目、产业、市场层面协同融合；外部聚焦社会、企业、政府资源联通融合。

八、聚焦风险管控促平稳，坚定不移提升企业风险防范能力水平

要紧扣“以强化管理提高发展质量”的部署，坚持向内挖潜、向管理要效益，全面深化预算管理，推行全员、全要素、全生命周期成本管控，重点加大应收款项、合同资产、存货及应付款项的精细化管控力度，持续加强质量建设和市值管理，以精益化管理夯实企业平稳运营根基。

九、聚焦政治建设筑根基，坚定不移落实新时期高质量党建工作

要以高质量党建引领高质量发展，强化党建引领作用，把党的领导贯穿企业发展全过程；深化人才队伍建设，发展核心岗位；提升品牌文化软实力，推动品牌建设与“十五五”战略深度融合。

 

 

城市运营党委书记、董事长金恩总结回顾“十四五”期间及2025年工作成果，并部署展望2026年及“十五五”重点工作。他指出，2025年，城市运营迎难而上、主动变革，努力开创公司高质量发展新局面。2026年，必须摆脱对“既有资源”“既往经验”和“既行路径”的惯性依赖，准确识变、科学应变、主动求变，为“十五五”整体发展开好局、起好步。

一是要保持战略定力，坚持长期主义，厚植长远发展新优势

要坚持数字化转型，夯实价值提升根基。数字化是公司的“立企之基”，要细化任务、明确节点，把数字化刚性嵌入到基层每一个项目、每一个岗位。要坚持技术迭代，筑牢价值实现壁垒。打造一定规模的智能体矩阵，驱动业务流程再造、管理模式升级和服务质量提升，把技术潜力转化为实实在在的市场竞争力和价值护城河。要坚持科创孵化，激发价值创造活力。培育出让创新能持续、让技术能落地、让价值能循环的创新生态。

二是要着力经营破圈，瞄准市场空白，构建开放共赢新生态

要牢固树立“一体化”的市场拓展思维，立足现有存量，谋求未来增量。要大胆探索“平台+生态”的市场拓展打法，推动数字化能力从“内部工具”向“开放平台”再到“产品输出”的战略升级。要持续增加“有粘性”的外地市场份额。持续探索“咨询实体化、实体项目化、项目市场化、市场规模化”的“四化”路径。

三是要正视发展短板，培育能力自信，锻造高效管理新势能

在经济管理方面，要建立既“算得细”又“管得准”的经济核算机制，打破“预算按年包干”惯性。在生产作业方面，要强化设施运营能力培育，实现传统优势能力再造。设备管理要更精细，结构安全要更实时，功能维护要更主动，设施本体的资产管理要更专业。

四是要激活内生动能，完善体制机制，释放组织人才新价值

要“建强筋骨”，推动业务布局专业化。形成“头雁领航、群雁齐飞”的发展格局。要“畅通血脉”，促进组织协同高效化。围绕“一核四元”产业布局，优化各部门单位职能分工，完善治理体系改革，提升战略地位，加速成果转化和产业孵化。要“固本培元”，保障内生活力常态化。动态优化考核机制，做到人尽其才、才尽其用，激活科创团队的创业热情。

 

城市运营党委副书记、总经理胡晓在报告中指出，2025年，城市运营始终坚持稳中求进工作总基调，紧扣“深植‘五感’理念，提升标准穿透力”的年度主题，统筹把握“破与立”、“艰与进”的辩证关系，在攻坚克难中夯实主业根基，在创新突破中培育新兴动能，圆满完成“十四五”战略规划的收官，交出了企业高质量发展的扎实答卷。

2026年，公司要聚焦“一核四元”产业布局，锚定数字化转型主线，把科创引领作为发展先导、把数智赋能作为核心引擎、把资本推动作为关键杠杆、把融合发展作为根本路径，矢志“成为卓越的智慧运营价值创造者”，以专业力量支撑隧道股份实现“赋能产业未来的智慧城市运营商”战略愿景。

风雨兼程 奋楫笃行

 

会议进行城市运营2025年度立功竞赛颁奖仪式。

 

会议同时审议了城市运营2025年度选人用人工作专题报告。

 

围绕2025年工作总结暨2026年工作部署展开分组讨论。

 

攥指成拳启新程

笃行实干谱新章

全体运营人将凝聚共识，坚定信心

全力保障“十五五”发展开好局、起好步