品牌与文化

聚智赋能，共绘产才融合发展新图景！隧道股份城市运营召开2025年度人才工作专题会

2026-02-04

厚植人才沃土

集聚发展动能

隧道股份城市运营

2025年度人才工作专题会

 

为深入贯彻落实城市运营“十五五”发展规划部署，扎实推进人才强企战略，深化人才队伍建设，2月3日下午，隧道股份城市运营召开2025年度人才工作专题会。城市运营党委书记、董事长金恩，党委副书记、纪委书记蔡珺花，副总经理丁治国，总部相关职能部门，各直属单位主要领导、人才工作分管领导及相关人员出席会议。

 

高位部署，擘画人才蓝图

 

城市运营党委书记、董事长金恩强调，面向“十五五”，公司必须将人才工作置于战略高度进行谋划与推进，并重点提出三方面要求：

一

保持定力，提升格局，完善人才发展体系建设

要始终坚持人才引领发展的战略地位，统筹把握人力资源管理“控总量”与人才建设“优结构”的关系。结合城市运营“十五五”发展规划，动态优化人才结构，推动跨板块人才有序流动，打破壁垒，构建一体化的人才“大水池”，为企业高质量发展筑牢人才体系支撑。

二

聚焦需求，激活机制，建立人才培养立体模型

人才培养是一项系统工程，需构建需求导向、多层联动的立体培养模式。既要围绕数字化转型、资产运营等核心业务，精准培养复合型人才；也要强化专业技能提升，大力培育高水平的技能型人才队伍，打造适配未来业务场景的人才梯队。

三

解放思想，破旧立新，推进人才精准高效适配

要破除唯学历、唯职称的单一评价导向，建立以德才兼备、实战能力为核心的多维评价体系。推动人才与岗位的精准匹配，让各类人才在公司战略转型中找准定位、发挥价值，为公司赢得未来市场竞争提供坚实的人才支撑。

 

城市运营党委副书记、纪委书记蔡珺花主持会议，并表示本次交流既是对过去成绩的回顾与肯定，更是对未来方向的梳理与展望。当前城市运营发展迈入新阶段，各直属单位要进一步加大对人才的关注与赋能，围绕“十五五”发展目标，制定更精准、更有效的人才培养措施。总部与各直属单位之间必须保持高效、及时的互动，人才需求对接要清晰准确，各直属单位也要牢固树立公司人力资源“一盘棋”意识，协同发力，共同将人才优势转化为企业发展的强大动力。

复盘展望，明晰战略重心

 

城市运营人力资源发展部全面回顾了“十四五”期间人才工作成果，介绍了当前人才培养机制与平台，展示了人力资源数据平台数字化转型成果。同时，发布了城市运营“四核六专”核心人才序列，提出了未来三年核心人才行动计划，明确了“两加强一激活”的人才发展目标——即加强核心人才总量建设、加强复合型人才培养，充分激活青年人才潜能。

交流互鉴，分享实践经验

各直属单位结合自身业务特点与发展情况，分享了在人才引进、培养、配置等方面的创新实践与特色亮点，并就未来一段时期的人才培养规划进行了深入交流。通过互学互鉴，拓宽了工作思路，凝聚了发展共识，为后续有效落实各项人才工作奠定了坚实基础。

 

城市运营将以此次会议为新起点，全力推动人才工作迈上新台阶，以高水平人才队伍赋能企业高质量转型发展，共同绘就“以数据驱动为核心，为客户提供治理策略和综合服务，成为卓越的智慧运营价值创造者”的宏伟蓝图。

激发潜能，赋能成长

众智共创，共享未来

以人才沃土，筑发展高地