021-53578800
suog@suog.cn

品牌与文化

秉承“忠诚、高效、创新、卓越”的企业精神,以成为“城市基础设施全生命周期高效运营服务的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业”为企业愿景,为满足合作伙伴的多元需求和广大市民对美好生活的向往不遗余力。

【引进人才】,为城市运营带来新血液、新活力、新面貌!

2018-04-20

4月13日,城市运营召开社会引进人才座谈会,城市运营党委书记、董事长戴振宇,党委副书记、总经理王榕,城市运营市政养护、浦江桥隧、城建养护人力资源部负责人,及社会引进人才代表出席会议。

 

会上公司高管对引进人才、对公司发展

提出了怎样的展望?

 ↓↓↓ 

城市运营党委书记、董事长戴振宇指出,目前,随着隧道股份区域市场的拓展和PPP项目的实施,城市运营也要加快走出去的步伐。根据当前形势,上海大拆大建趋势减少,转而以管养为主。城市运营既是城市的管养者,也是城市的使用者,应当提升对政府、对人民的服务质量。而城市运营要从劳动密集型逐步转型至技术密集型企业,关键在于人才。各单位需要加大人才引进力度;加强人才培养工作,为人才制定制度、提供平台;打破原有薪酬体系,建立更适合人才引进、人才发展的体系制度;同时,加强企业文化建设,用企业温度留住人才。企业的愿景和梦想,需要人才来实现,希望引进的技术人才能为城市运营做出更大的贡献

城市运营党委副书记、总经理王榕指出,城市运营要加强信息化管理、碎片化管理、标准化建设、人才整体规划、科技创新、现场管理、经营管控等诸多领域的建设。要逐步从数据的拥有者,转至数据的加工加工者、归类者,最后成为数据的应用者。打破碎片化管理模式,建立高于行业要求的企业标准,通过科技创新手段,提升养护水平。通过市场化的薪酬体系吸引优秀人才,助力企业转型发展,为社会提供更优质的服务。

社会引进人才,

又将如何助力企业发展?

听听引进人才代表怎么说...

↓↓↓

 

市政养护兆亿隧桥公司副总工程师顾璇:

要加大力度引进先进养护设备及技术,并加强养护人员对新设备、新技术的分析和研究能力。建立“发现—记录—分析—决策—修复—结算”的过程模块,运用精细化管理指导养护运行工作,做到设施的针对性养护。


浦江桥隧东海分公司技术总监韩飞:

坚持四新技术研究及应用;建立一个先进完善的信息化平台、一套行业领先的标准体系(管理标准、技术标准、工作标准)及一个专业化的服务团队;通过积极参加国家及行业标准制(修)订,提升行业引领力及话语权,树立行业标杆,提升企业竞争力。

城建养护子公司常务副经理李晓海:

建议城市运营集中采购各类先进设备;在集团层面设立培训中心,开设技术类、管理类、党建类课程,职工凭证入岗;加强路面技术的宣传推广工作,做出企业拳头产品。

 

人才为本,文化为根

社会引进人才

将为企业带来新血液、新活力

用更新的思维、更高的站位

助力企业发展,为城市提供更有温度的服务