品牌与文化

△城市运营党委书记、董事长戴振宇在讲话中指出：

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的第一年，也是城市运营“创新改革、协同发展”的攻坚之年。新时代、新气象、新作为，城市运营人要学习领会党的十九大精神，更要把“三新”理念切实落实到企业的改革、创新、发展、协同中去。

17年城市运营完成了三家单位“物理”意义上的整合，18年要从顶层设计着手，围绕“城市基础设施全寿命周期高效运营服务的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业”的企业战略愿景进行统筹规划，进一步细化原有改革方案，分层操作，使之成为未来三年、五年、甚至更长时间内的行动纲领，结合标准统一、区域化整合、信息中心建设、技术中心建设、人才培养、科技投入、资源整合等具体工作的推进落实，对标精细化管理的城市运维养护模式，实现企业的跨越式发展。

相信通过城市运营党政、各级领导班子以及城市运营全体员工共同的努力，18年群策群力，运营板块的发展将迈上一个新台阶。

城市运营党委副书记、总经理王榕主持会议并指出：

今天的务虚会上，大家所谈工作面涉及甚广，也高频次提到了“标准、整合、卓越、精细”等关键词，紧密围绕城市运营成立以来的实际工作情况，结合党的十九大精神学习心得 ，提出了很多有建设性意义的真知灼见，18年城市运营将把这些建议融入到企业发展中去。

自去年9月成立以来，城市运营便受到了各方关注，17年我们完成了“物理”意义上的整合，18年要向“化学式”整合迈进。紧密围绕企业战略愿景，在引导传统业态转型升级，优化资源布局、推进科技信息建设、搭建行业引领平台、拓展外部市场等方面主动出击、积极作为，为稳步推进城市运营板块的转型与升级迈出更为坚实的步伐。