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宣讲不停步，送课至一线！2019年城市运营形势任务教育暨基层党课完美收官~
2019-05-13
聚动力，鼓干劲
4月，城市运营开展2019年形势任务教育宣讲暨基层党课，以“面对面”的形式，宣贯城市运营内外形势、行业发展、新一年改革发展各项工作以及党建重点工作、意识形态建设、党风廉政建设等，6位班子领导、11位分管领导走进26家子分公司（项目部），对新一年工作任务再明确、再部署、再落实。
励人心，促发展
6场宣讲，围绕年初确立的目标，凝聚共识，客观全面地向职工干部们分析了城市运营当前面临的机遇与挑战，进一步提高了全体职工思想认识，以后进博时代推进城市基础设施优化结构、提质增效升级的机遇为契机，进一步推进城市运营的改革转型和发展稳定。
4月30日
宣讲领导：城市运营党委书记、董事长戴振宇
宣讲对象：隧道事业部、浦东分公司、花木分公司
4月18日
宣讲领导：城市运营党委副书记、总经理王榕
宣讲对象：大桥分公司、卢浦分公司、东梁公司、东海分公司、闵浦二桥项目部
4月17日
宣讲领导：城市运营监事会主席范上宁
宣讲对象：高架公司、成基公司、兆亿隧桥公司、兆申公司
4月18日
宣讲领导：城市运营党委副书记、纪委书记周显峰
宣讲对象：申嘉湖公司、高速分公司、沪青平项目部、浦星公路项目部、兆亿市政公司
4月17日
宣讲领导：城市运营副总经理刘卫
宣讲对象：沪宁公司、外环线Ⅰ标项目部、沪嘉公司（含嘉浏）、交通设施公司、嘉青分公司、同三分公司
4月30日
宣讲领导：城市运营副总经理丁炜
宣讲对象：中兴双诚公司（含兆吉、南昌）、隧道分公司、陆延市政公司
2019年形势任务教育
重点回顾
1.2019年宏观经济形势下行压力给基础设施建设行业带来新机遇。
2.长三角一体化上升为国家战略，带来了机遇和挑战。
3.国内逐渐重视基础设施运维行业，集团面临多重市场竞争压力。
4.城市精细化管理给企业管理能力、服务品质提出了新的挑战。
第二，清醒不足，找准关键，突破瓶颈，强基固本再出发。
1.对标城市精细化管理的要求不适应、不匹配。
2.资源整合能力有待进一步加强。
3.推进标准统一的过程中力度不够。
4.现阶段人才结构难以满足城市运营发展需要。
第三，登高望远，明确方向，加快步伐，明确新年新目标。
总体思路：继续坚持“创新改革、协同发展”的工作主题，进一步加强市场和业务开拓力度，强化内控管理，统筹企业资源，全面推进全寿命周期运营管理课题实施落地、全面夯实企业基础，全面提高设施服务管理标准，全面提升企业管理能级和效率，推进精细化管理水平。
重点任务:明确企业发展定位、打造现代运维品牌
第四，深化理解，细化任务，狠抓落实，一张蓝图干到底。
1.着力全寿命周期落地。
2.巩固提升核心市场份额。
3.坚持创新改革基调。
4.创新开放合作机制。
5.优化人力资源结构。
第五，深入学习，建章立制，落实责任，党建迈向新标准。
1.聚焦政治建设，学习习近平讲话精神，以更高的标准以学促做。
2.聚焦质量强党，增强党建活力，以更大的力度打牢基础。
3.聚焦党风廉政，严明纪律规矩，以更严的作风强化监督。
4.聚焦凝聚服务，加强工团建设，以更优的举措体现作为。
形势催人奋进
发展任重道远
使命呼唤担当
2019年，城市运营人
将在新时代继续发力谋发展