品牌与文化

隧道股份副总裁葛以衡对两家单位联组学习的重点内容和交流成果进行指导，并结合党史学习教育与经营工作开展提出四点要求：

今年，我们回顾百年党史、重温初心使命。我们党从最早的两位数发展到9500万名，依靠的正是信仰的力量。有了信仰，目标才更加清晰，对于我们企业发展来说，也就是明确了前进的方向。认定信仰、坚守方向，在奋斗拼搏的征途中不畏难、不怕苦，我们也一定能走到胜利。

以党建为引领，用更高的格局站位来推动企业取得更高质量发展。企业发展讲究经济和效益，两家单位在改革转型过程中，要着重思考如何通过制度和管理机制，将员工的个人利益与企业的集体利益紧密挂钩。同时，也要积极走市场化路线，秉承固有优势、不断向外发展，尝试利用市场化机制解决问题。

国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，我们要坚定不移地把伟大建党精神发扬光大，既要履行发展责任，更要承担好社会责任。两家单位从事的业务涉及民生工程和服务，要努力在行动中体现“人民城市人民建，人民城市为人民”理念内涵，在行动中传递城市背后的民生温度。

两家单位开展联组学习，充分体现了隧道股份中长期战略规划中提出的“创新与协同”。在双方改革发展的进程中，可以相互学习借鉴先进做法、交流成功经验，促进协同发展，共同为隧道股份“十四五”时期高质量发展贡献力量。

两家单位交流发言

城市运营与上海能建在组织架构、经营模式上具有相似点，借此联组学习机会，对深化企业改革有了更深层次的交流探讨。浅谈三点城市运营在改革转型中的体会：

作为“城市基础设施全生命周期高效运营服务”的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业，城市运营积极承担社会责任、提升城市管理能级，在应急抢险保障、疫情防控等工作中充分彰显“用心呵护每一座城”，全力以赴当好人民城市安全运行的忠诚守护者。

紧跟城市高品质发展脚步，城市运营清醒地认识到，依靠传统的劳动密集输出难以满足城市更新治理的新要求、新能级，务必要快速推进数字化转型引领企业发展。历时三年多，城市运营成功打破传统组织架构，增设技术中心、数字化管理中心等部门，并在隧道股份的大力支持下，对超过2000公里的设施实现了运营业务数字化管理。

两家单位在各自领域均有值得借鉴学习之处，城市运营在集成运营数据、实现业务数字化方面具有领先发展优势，上海能建则在城市能源设施建设运营方面具有丰富实践经验。双方同为民生工程服务企业，可以借此联组学习为起点，进一步加强在业务拓展、信息建设、人员交流等方面的交流互动，共谋发展、并肩奋斗，为隧道股份的战略落地贡献力量。

城市运营在深化改革、市场拓展、业务创新等方面取得的宝贵经验，为上海能建提供了良好的启示与借鉴，上海能建将发挥改革关键作用，助推企业实现新一轮发展。

在隧道股份的引领下，城市运营面对员工人数多、设施总量大、人均经营规模小的三大压力，始终立足行业“因城市而起、因城市而兴”的特性，以智能化手段和全生命周期管理模式为依托，实现了企业的三个转变：

同时，希望在隧道股份的协同带动下，与上海能建开展以下几方面的合作：

城市运营将持续深化改革，全力推进“十四五”战略规划落地，积极将城市基础设施运维服务从平面向立体转变。

■  汲取“信息化、数字化”智慧，提升服务城市基础设施建设运维能力，促进业务的变革转型。

■  强化区域市场开拓，深化产业联动与业务协调，做到信息互通、资源共享，携手撬动更大市场。

■  发挥上海能建优势，与城市运营聚焦交通节能领域开展协作，优化运营能力、实现节能降耗。