品牌与文化

隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇指出，隧道股份城市运营成立以来取得了丰硕成果，业绩增长显著，改革卓有成效，这离不开隧道股份党委的正确领导和广大党员干部职工的共同努力。值此建党100周年之际，城市运营召开职工代表大会，在为职工谋好福利、共享发展成果，进一步提升获得感、幸福感、安全感的同时，更充分调动广大职工的积极性，勠力同心凝聚发展合力，共同助推企业高质量发展，为加快实现愿景目标夯实基础。

围绕企业战略目标，确保完成全年经营指标。今年，企业市场拓展在地域及领域方面取得了新的突破，成功进军中原郑州地区，顺利开拓轨道交通、机场飞行区等领域。下一步要聚焦“十四五”规划和企业发展愿景，超前谋划明年工作，奠定发展基础。

面向更大更广阔的市场，要立足上海“十四五”发展规划，积极拓展“五大新城”业务，关注浙江等长三角市场，向外输出以数字化业务为代表的上海服务标准及服务模式。

作为行业首家获得“上海品牌”双项服务认证、“上海标准”的企业，城市运营需建立与超大城市适配的精细化管理标准，提供数字化运维服务，以标准引领行业发展，并积极承担社会责任，创造价值反馈社会。

要积极创造企业核心竞争力，以城市交通基础设施智能运管平台为代表的数字化转型成果获市委领导认可，城市运营已实现产业数字化。下一步要通过完成数字产业化，以提供服务方式实现价值变现。

改革发展至今，企业人员结构大幅优化，职工总数下降，本科及以上学历、中高级职称、注册了职业资格均成倍增长。同时，延展招聘岗位范围、制定人才导航计划、建立人才公寓，为职工提供良好发展环境，以优质人力资源保障企业持续发展。

对外，通过协会学会活动、外部媒体报道等渠道，宣传城市运营“城市安全运行忠诚守护者”形象；对内，加大安全生产投入保障职工安全，使职工能感受企业发展的同时，享受到企业发展的红利。

党建引领发展，要通过本次政治巡察发现问题，促改促优。特别是基层一线要加强基础管理，一线领导要强化经济成本意识、市场开拓意识以及创新意识，助推企业转型发展。

隧道股份城市运营党委副书记、总经理金恩汇报《城市运营2021年上半年行政工作小结和下阶段工作计划》，他指出，上半年隧道股份城市运营紧扣“1个总体目标、4个核心指标”，全力抓好市场经营、安全生产、科研创新、改革转型、内部管理等各项重点工作，为实现企业高质量发展夯实了基础。

下一阶段，要锚定目标、接续奋斗，围绕隧道股份年度考核指标全力以赴，力争超额完成全年目标任务：完善经营格局，加强区域渗透；提升资质水平，增进协同营销；严守安全底线，做好城市保障；推广全生命周期，强化科创实力；增添品牌价值，扩大影响效应。

通过无记名投票方式

●选举产生了隧道股份城市运营职工董事、职工监事

●以168票赞成票表决通过了《上海城建城市运营（集团）有限公司企业年金方案》

职代会的正式成立与一届一次会议的召开为隧道股份城市运营维护职工群众权益、促进企业深化改革、构建和谐劳动关系提供了重要抓手。让我们精诚团结、和衷共济，为确保年度各项任务圆满收官，为早日实现企业战略愿景目标而努力奋斗！