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品牌与文化
隧道股份城市运营接受2022年上海市重点工程实事立功竞赛检查考核
2022-09-04
2022年
是党的二十大胜利召开之年
也是城市运营成立五周年
深入推进改革发展的关键一年
让立功竞赛成为企业改革发展的“助推器”
和广大职工成长成才的“快车道”
为实现集团“十四五”高质量发展
作出新的更大贡献
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8月31日，隧道股份城市运营接受上海市重点工程实事立功竞赛（隧道股份赛区）检查考核。市竞赛办石峻同志，隧道股份工会副主席彭瑶一行参加了由上海能建集团党委委员、纪委书记邵杰，工会副主席耿伟等检查组相关领导和成员带队开展的检查。隧道股份城市运营党委副书记、工会主席周显峰，运营总监、工会副主席翟羽佳，以及立功竞赛工作小组等相关人员陪同检查。
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▲检查组采取“听汇报，查资料，看现场”的形式，对城市运营立功竞赛开展情况进行检查考核
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▲检查组对城市运营2022年上半年立功竞赛内业资料进行检查
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“砥砺奋进新时代，建功筑梦新征程”
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城市运营党委副书记、工会主席 周显峰
城市运营党委副书记、工会主席周显峰作了题为“砥砺奋进新时代，建功筑梦新征程”的工作总结，对城市运营2022年立功竞赛完成情况及下半年工作方向进行汇报。城市运营深入践行“人民城市”重要理念，围绕“四聚焦、四着力”的竞赛主题，有效发挥立功竞赛“鼓舞人、激励人、凝聚人、培育人”的作用，做好“为民、利民、惠民生”的重要保障。
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市竞赛办 石峻
市竞赛办石峻同志对城市运营立功竞赛工作的推进有力、机制完备、管理有序表示肯定，并指出，在本次立功竞赛考核中，隧道股份考评组专业性强，充分实现“考”与“评”相统一，有助于将立功竞赛活动落到实处。城市运营立功竞赛活动能够充分与公司的工作、文化相融合，突出了亮点和特色，充分做到见人见物见精神。
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隧道股份工会副主席 彭瑶
隧道股份工会副主席彭瑶指出，城市运营在立功竞赛的组织、筹备和落实方面体现了认真负责的态度和严谨细致的作风，以立功竞赛活动为抓手，采取有力举措和扎实手段，不断推进立功竞赛活动做深、做实、做出成效。
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检查组其他成员以发展为导向，对本次城市运营立功竞赛相关工作进行优缺点反馈，提出针对性指导意见，有助于城市运营进一步开展好立功竞赛活动，不断丰富活动内涵。
成果汇报
1 以竞赛夯实组织建设，谋划立功竞赛“战略图”
一是统一思想，铆定目标。专题召开2022年立功竞赛暨生产经营动员大会，以及立功竞赛推进会、调研会，进一步统一思想、理清思路、提高认识，为扎实有序做好立功竞赛工作奠定坚实的思想基础。
二是强化领导，健全组织。进一步完善立功竞赛领导小组和工作小组，建立“横向到边、纵向到底、上下联动、条块衔接”的管理体系，形成“党委主导、工会主责、基层主力、全员主动”的工作格局。
三是科学部署，精准施策。重点聚焦安全生产、疫情防控、智慧管养、效能提升、项目管理等方面，着力打造行业特征、运营特点、项目特色的立功竞赛模式。
2 以竞赛促进安全生产，深耕城市安全“责任田”
一是聚焦疫情防控，凸显责任担当。在市委市政府和公司党委的坚强领导下，全力投入“大上海保卫战”，做到“疫情防控冲锋在前、主责主业毫不懈怠”，确保抗击疫情和保障生产两不误。
二是完善安全标准，提高应急能力。开启“安全生产标准化体系 2.0 版”修订工作，对公司“安全生产专项整治三年行动”进行集中攻坚，提高快速高效处置突发事件的能力，以精细化运维管养服务为城市安全运行助力赋能。
三是统筹安全生产，强化运营保障。紧密围绕“安全生产零死亡，设施运维零事故”的总体目标，通过制定明确的安全标准，不断强化运营保障，持续深化突发事件应急处置工作，朝着“人民出行畅通高效，城市运行安全有序”的安全愿景迈进。
3 以竞赛优化人才战略，建好人才培养“蓄水池”
一是畅通纳新渠道，丰富人才储备。全力贯彻落实市政府发布的《关于助力复工复产实施人才特殊支持举措的通知》，释放更多就业岗位，搭建平台集聚社会英才，在稳定扩大就业方面积极履行国企责任，人才队伍结构优化成效明显。
二是完善保障机制，尽心留住人才。免费为新进职工提供人才公寓；开展新进大学生入职培训；落实企业年金、驻外热线服务、工会保障等制度，让广大职工安心工作，共享企业发展成果。
三是聚焦企业发展，精准培育人才。积极推进《一三三人才梯队建设计划》和《城市运营青年人才轮岗交流管理办法》，贯彻落实覆盖职工“选、育、留、用”等各个环节的“全生命周期”人才管理发展体系，推动设立博士后创新实践基地，多措并举为广大青年人才搭建发展平台。
4 以竞赛引领创新发展，激活转型升级“动力源”
一是推进数字转型，提高治理效能。扭住全生命周期管理“牛鼻子”，着力在一网统管、智慧高速等方面下功夫、见成效。进一步推进应急场景、桥梁专业管理场景以及技术状况评价场景的优化升级。
二是加大科研投入，提升科创浓度。持续推进项目研究进度与成果转化应用，发挥科技赋能传统业务转型升级和支撑新业务的战略作用。
三是创新竞赛模式，激发企业活力。搭建四大板块竞赛平台，八个项目在同一平台上开展擂台赛，通过比技术、比管理、比安全、比效率、比质量、比创新，团结带领职工干部聚合力、强内力、激活力。
一是聚焦重点项目，打造精品工程。立足服务国家“长三角一体化发展战略”和临港新片区建设，将已有立功竞赛成功经验复制到其他业务板块，持续输出优质精细化管养服务。
二是深化节能减排，加强降能增效。积极响应国家关于实现“碳中和”“碳达峰”的决策部署，深入践行绿色低碳的发展理念，形成各专项节能减排报告，提升服务质量，降低运营成本。
三是落地民生实事，扛起国企责任。把上中路、古北路、梅川路三个道班基地作为试点，完成中心城区桥下道班房的全面改造升级、在提升城市交通安全实力的同时为人民城市增添独特又靓丽的风景。S5沪嘉快速路南翔段噪音敏感点整治有效推进，极大提升了沿线居民的幸福指数；在开展迎接党的二十大、第五届进口博览会等重大项目的运维保障工作中，依托成熟先进的数字化运维和管理服务体系，深入开展道路、桥梁、隧道以及附属设施养护专项整治行动。
城市运营将以考核检查作为“加油站”和“助推器”，切实做到“以赛促学、以赛促改、以赛促进”，站在集团成立五周年的新起点上，当好人民城市的忠诚守护者，为加快推进企业高质量发展再添新成绩、再作新贡献、实现新突破。