品牌与文化

砥砺开新局,奋楫再出发｜隧道股份城市运营召开年度总结部署大会

2023-02-08

2022年

面对复杂多变的形势与重重挑战

 隧道股份城市运营

紧扣“防疫情、保增长、促发展”的工作要求

坚持“稳字当头、稳中求进”的发展基调

以决战的状态、决胜的心态

在业务上不断寻求突破

推动企业整体向好发展

2023年

城市运营将发展主基调落在

“强化管理”与“创新转型”两大关键词上

力争以优质高效的管理、创新转型的魄力

夯实企业的“四梁八柱”

顶开发展的“玻璃天花板”

实现企业高质量发展

      2月8日下午，隧道股份城市运营召开2022年工作总结暨2023年工作部署会。总结2022年工作，分析发展形势，部署2023年工作任务，为实现新一年乘势而上开新局，凝聚共识、激发动能。

 

      隧道股份党委委员、副总裁葛以衡，财务资金部总经理吴亚芳出席大会。隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇回顾总结了城市运营五年来的工作成果，就2023年城市运营如何谋篇布局向未来指明方向，党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政作2022年工作总结暨2023年工作部署主题报告。城市运营各级领导干部、代表共计150余人，齐聚一堂 ，总结过往、共话未来。

隧道股份党委委员、副总裁  葛以衡 

       隧道股份党委委员、副总裁葛以衡结合党的二十大精神与隧道股份2023年重点工作深刻地分析了当前隧道股份城市运营面临的形势与挑战，进一步明确2023年的重点工作——

      2023年是隧道股份新三年任期发展的收官之年，也是企业深化推进“十四五”发展战略的重要里程碑之年。我们要切实把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，向着股份“资源集成商”的发展目标奋进，提高站位，找准定位，促进企业高质量发展。

深刻认识学习宣传贯彻

党的二十大精神的重大意义

      全体隧道人要深刻认识党的二十大再次宣示“两个确立”的决定性意义，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，始终当好党和国家最可信赖的依靠力量。

全面准确学习领会党的二十大精神

      学习领会党的二十大精神，必须坚持“全面准确”，深入理解内涵，精准把握外延。要原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告和党章，并结合隧道股份资源集成战略愿景与改革发展大局，着重把握以下几个方面：

★深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在推动企业改革、创新发展上走在前

★深刻领悟“两个结合”的本质特征，在贯彻新思想新理念上走在前

 ★深刻领悟“两个永远在路上”重大判断，在强化党风廉政建设上走在前

在构建新发展格局、推动高质量发展中

勇担当、争示范

★坚持把握“时”与“势”，在新征程上展现更大的产业联动

★坚持把握“实”与“干”，在新征程上深化区域市场与产业结构布局

★坚持把握“点”与“面”，在新征程上加速发展新兴产业

在坚持守正创新、全面深化改革中

勇担当、争示范

★坚持把握“破”与“立”，从“单一项目”思维转向“项目+服务”思维

★坚持把握“质”与“量”，不断拓展企业发展空间与内涵

★坚持把握“纲”与“目”，推进治理体系与能力迈向现代化

在筑牢安全屏障、推进全面从严治党中

勇担当、争示范

★坚持把握“稳”与“进”，推动企业健康可持续发展

★坚持把握“敬”与“畏”，推进全面从严治党纵深发展

 

隧道股份城市运营党委书记、董事长  戴振宇

      隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇从2022年工作完成情况切入，对过去五年进行回顾总结，并以“忠诚、高效、创新、卓越”的企业精神为出发点与落脚点，就如何在新形势新任务下抓落实、干成事，谈四点想法：

  1、做人民城市的“忠诚”守护者

      “忠诚”是城市运营对城市和人民的承诺。选择了城市运营不光是选择了一份职业，更是选择了一份“守护城市、服务人民”的庄严承诺，必须守牢“三条线”：一是要筑牢党建战线，通过不断提升政治引领力与组织战斗力，在重大社会任务中彰显担当、凸显作为。二是要建强安全防线，构建安全标准化管理体系，提升企业安全韧性。三是要守住廉政底线，以风清气正的企业环境，更好地服务人民、服务城市。

 2、做运营服务的“高效”示范者

       “高效”是城市运营运营服务的行为标准。通过提升内部管理同时求得“效益”与“效率”。一是突出内部公平性，提升人均效益，不断优化人才结构，让人才在最合适的岗位上价值最大化。二是紧抓信息化赋能，提升管理效率，在管理信息化的精度与深度上做文章，用数字化手段提升管理、辅助考核，以匹配日益丰富的项目种类，真正实现“管理要效益”。

  3、做行业发展的“创新”实践者

      “创新”是城市运营立足的根本。基于当前平台，未来，有两方面要重点发力。一是深化数字转型的行业优势，厘清“目的”与“手段”、“面子”与“里子”、 “迎合”与“引领”的关系，积极创造需求，成为行业的风向与标准。二是发挥新公司的产业协同作用，拓展业务空间，实现“数连万物”的新抓手。就如何解决“生存与发展”、“局部与整体”的两道课题，要在业务发展的全过程中反复思考，在隧道股份产业协同发展中彰显作为。

 4、做企业发展的“卓越”逐梦者

       “卓越”是城市运营发展的追求。“想要”和“成为”中间还隔着“做到”两字，我们必须不遗余力，投入战斗。一是要做大市场，稳中求进，以进固稳，在新区域、新领域、新业态方面彰显魄力；靠前站位，主动对接，输出优质决策方案，同时做好经验总结。二是要擦亮品牌，提升能级，夯实话语权与影响力；讲好品牌故事，凝聚奋进力量；提升辐射效应与溢出效应，从上海走向全国，赋能市场的发展。三是要建强队伍，在人才引进上，加强对项目经理、科技人才、驻外员工以及复合型人才的引进力度；在人才的培育上，建立阶梯式培训体系，内外训相结合，线上、线下双驱动，提升培训的触达率；在人才的使用上，进一步解放思想，给人才更大的舞台。

 

隧道股份城市运营党委副书记、总经理  金恩

      隧道股份城市运营党委副书记、总经理金恩代表城市运营党政作2022年度总结暨2023年工作部署主题报告。

      金恩总经理在报告中指出，2022年，隧道股份城市运营各项经济指标再创历史新高，全面完成各项考核指标；在多项行业评比中获得重要荣誉认可；深化改革重点任务落实落地，引领企业在高质量发展路径上不断前进。

      2023年，紧扣“强化管理”与“创新转型”两大关键任务，从8个重点任务方面主动发力，以“高品质+全过程”引领行业发展，进一步提高政治站位、创新思路举措，朝“城市基础设施全生命周期高效运营服务的技术密集型卓越管理企业和著名品牌企业”的战略目标奋勇前进。

新的一年，新的征程

隧道股份城市运营

全体上下将共同努力

不断开创各项工作新局面

奋力谱写城市运营高质量发展新篇章

一步一个脚印

将城市运营今天的“施工图”

变为明天的“实景图”！