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把稳舵，扬起帆，定好锚｜隧道股份召开城市运营2023年度生产经营工作部署落实会，谋定方向创未来！

2023-02-24

在“三年整体考核”收官之年

如何把握新机遇

  实现2023年全年发展目标？

隧道运营人紧紧锁定

“精益管理”与“创新转型”

两大年度重点任务

把稳舵、加满油、鼓足劲

加快构建新发展格局

吹响企业高质量发展集结号！

      近日，隧道股份召开2023年度生产经营工作部署落实会城市运营专场。隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁葛以衡、王志华一行来到城市运营开展工作调研，隧道股份相关部门负责人，隧道股份城市运营党政领导班子出席会议。

      会议听取了隧道股份城市运营2022年工作总结与2023年重点工作计划，并要求城市运营在接下来的工作中找准发力点，以数字化转型为抓手，积极拓展创新模式，不断孵化数字化应用场景，创造更多“数字化+业务”核心产品，真正为智慧城市高效运营赋能！

 

隧道股份党委副书记、总裁  周文波

      周文波总裁首先向隧道股份城市运营5年来的经营发展成果和推动改革转型方面所取得的成绩表示肯定，并就城市运营未来的发展提两点要求：

      1、聚焦重点工作，与时俱进，有所突破

      城市运营要坚持智慧发展之路，将数字化业务推向纵深。2023年，尤其要做好智慧城市运营公司与停车公司这两块业务的实体化。数字业务竞争激烈，城市运营要保持数字业务“引领者”的地位，就要在工作中突出一个“实”字，不能流于空想，要不断根据最新的行业动态、实际需求、资源能力，研判、调整、优化发展策略，真正做到与时俱进。

      2、抓住要点，突出数字化应用场景与效能

      近年来，城市运营以数字化转型为抓手，依托数字赋能业务，在引领股份公司产业链协同发挥在那方面成效显著。城市运营在数字化领域基础强、潜力大、优势足，要在夯实技术外延的同时，加紧 “内部革命”的步伐，通过对组织构架、管理手势的大胆解构与建构，促组织之“躯”跟上数字之“魂”。要积极拓展创新模式，不断孵化数字化应用场景，让数字业务孵化成熟、快速发展，创造更多的“数字化+业务”核心产品，真正为智慧城市高效运营赋能。

 

      隧道股份副总裁葛以衡提出三点要求：2023年城市运营要紧扣年度考核指标，通过压实经济责任，守住“生存线”，为改革发展留出空间与时间；要建强智慧运维模式，着力形成具有说服力的量化指标，实现智慧养护标准的对外输出；要盘活企业新生力量，聚焦两家新公司的基础框架搭建与经营模式构建，实现业务突破。

 

      隧道股份副总裁王志华对隧道股份城市运营近年的指标任务完成情况及改革创新成果表示了充分的肯定，并就企业的精益管理提出了具体的要求与希望，建议通过对管理短板的补足，进一步夯实服务能力、提升行业美誉度。

 

隧道股份城市运营党委书记、董事长 戴振宇

 

隧道股份城市运营党委副书记、总经理 金恩

       会上，隧道股份城市运营党委书记、董事长戴振宇，党委副书记、总经理金恩围绕2023年总体发展思路，就下一步如何“刀刃向内”精益管理、“目光向外”创新转型，并通过夯实精细运维“底板”与数字化服务“长板”拓展市场，发挥产业链协同作用等方面作了工作汇报。

善谋者行远，实干者乃成

隧道股份城市运营

步履铿锵、勇毅前行

保持昂扬向上的干劲、敢闯敢试的拼劲

奋斗不懈的韧劲

共同谱写属于

全体隧道运营人的美好未来